隨著房住不炒逐步進入深入水區(qū)，三道紅線、土拍新規(guī)讓部分房企的經(jīng)營遇到了瓶頸。可以說，2020年是地產(chǎn)金融紅利的拐點，告別高杠桿模式，整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型是大勢所趨。由資本驅(qū)動轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品驅(qū)動，這就需要有好的產(chǎn)品、服務(wù)和管理，這樣才能提高房企的競爭力。那么，在房企的轉(zhuǎn)型過程中，將會遇到哪些問題？

3月24日，一場吸引了德信地產(chǎn)、鵬盛地產(chǎn)、中國紅十字會等知名企業(yè)、機構(gòu)，主題為“三翼鳥 新居住”的海爾智家三翼鳥地產(chǎn)生態(tài)峰會將舉行。會上，海爾智家將針對當前房企開啟新業(yè)務(wù)、增長的痛點、難點著重發(fā)力，通過物聯(lián)網(wǎng)時代全球領(lǐng)先的智慧家庭場景方案提供商三翼鳥，帶來一系列變化。

變化一：開啟“新居住”時代，提升去化能力。區(qū)別于智能家居領(lǐng)域目前只能通過“連接家電”實現(xiàn)被動控制所帶來的便捷，“新居住”則是家電家居的完美融合，通過“連接家庭生活”滿足了用戶衣食住娛的高品質(zhì)需求。也就是通過連接海量頭部生態(tài)品牌，實現(xiàn)對“家庭生活”的場景定制，變行業(yè)的被動智能為海爾智家的主動服務(wù)。而注重生活品質(zhì)升級的當下，用戶更愿意支付成本獲得智慧美好生活體驗，這就大大提升了房地產(chǎn)企業(yè)的溢價能力。

變化二：轉(zhuǎn)型門檻降低，智慧化落地加快。相比房企自行成立科技公司，從零做起，依靠領(lǐng)先的生態(tài)資源力量，各自發(fā)揮優(yōu)勢共創(chuàng)共贏顯然更有競爭力。海爾智家就打造了這樣的AIOT開放平臺，地產(chǎn)商、設(shè)備集成商、TOP地產(chǎn)客戶等都在其中，地產(chǎn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型難度大大降低。同時，智慧社區(qū)等智慧建設(shè)項目落地加快，在融資收緊的市場環(huán)境中，更利于地產(chǎn)企業(yè)順利拿地。

這些只是會上將釋放利好舉措的一小部分，海爾智家通過將高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌的聯(lián)合發(fā)力，助力地產(chǎn)商從空間提供商向新居住運營商轉(zhuǎn)型。屆時，也將有各地優(yōu)秀地產(chǎn)商共同探討、現(xiàn)場簽約等，3月24日這場盛會，感興趣的業(yè)內(nèi)外人士不容錯過！

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