冰箱行業(yè)喜憂參半,海爾冰箱穩(wěn)居全球第一
欄目:家電資訊-冰箱 時間:2025-08-05 來源:網(wǎng)絡(luò) 作者:編輯
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【劃重點】:2025年上半年,冰箱行業(yè)發(fā)展喜憂參半。據(jù)GfK報告,2025年一季度全球冰箱市場規(guī)模達(dá)320億元、996萬臺,同比小幅增長3.8%、2.7%,看似向好。
【家電資訊-家電資訊 - 冰箱,作者:編輯】2025年上半年,冰箱行業(yè)發(fā)展喜憂參半。據(jù)GfK報告,2025年一季度全球冰箱市場規(guī)模達(dá)320億元、996萬臺,同比小幅增長3.8%、2.7%,看似向好。然而,行業(yè)卻面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級缺乏有效突破口,頭部企業(yè)價格下探,剛需品類深陷低價內(nèi)卷。另一方面,受全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性影響,市場增長動能不足。在此環(huán)境下,海爾冰箱卻表現(xiàn)亮眼,不僅蟬聯(lián)全球銷量17連冠,還保持逆勢增長,這背后的商業(yè)邏輯值得深入探究。
一、破局之道:高端化與全球化雙輪驅(qū)動
據(jù)GfK數(shù)據(jù)顯示,2025年一季度全球冰箱銷量有所增長但銷額下降,反映出行業(yè)競爭的激烈。行業(yè)承壓下,海爾卻逆勢崛起:
多個地區(qū)規(guī)模第一:在美國、澳新、東南亞、南亞等主流國家和地區(qū),海爾冰箱也實現(xiàn)了市場份額的引領(lǐng)。
核心國家增速第一:比如在東南亞,越南、泰國、菲律賓以40%以上增速保持行業(yè)第一增速;在歐洲:意大利增速第一品牌,英國7月預(yù)計連續(xù)四周增速第一。
這種增長并非偶然。當(dāng)行業(yè)陷入價格戰(zhàn)紅海時,海爾選擇"高端創(chuàng)牌"的差異化路徑。比如在歐洲,多門大冰箱份額40%+持續(xù)第一,價格指數(shù)高于140,在法國穩(wěn)居2000歐元價位段第一。
二、核心動能:科技創(chuàng)新與本土化布局
高端化、全球化支撐持續(xù)領(lǐng)先,而其底層邏輯卻是海爾構(gòu)建的三大核心能力:第一,核心科技:基于全球十大研發(fā)中心,行業(yè)最多的2.4萬名頂尖研發(fā)人員的強(qiáng)大支撐,海爾冰箱全球發(fā)明專利公開量為2392件,連續(xù)7年全球行業(yè)第一。
第二,國際標(biāo)準(zhǔn):2020年其主導(dǎo)發(fā)布全球首個IEC冰箱保鮮國際標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)中國在該領(lǐng)域“零”突破。2024年,海爾冰箱主持完成IEC國際冰箱“保濕抽屜不凝露”測試委員會草案,主導(dǎo)全球首個冰箱保鮮國際標(biāo)準(zhǔn)再升級。
第三,柔性制造:擁有全球冰箱行業(yè)唯一“AI工廠”,展現(xiàn)出強(qiáng)大的智能制造創(chuàng)新實力與領(lǐng)先地位,加速了全球制造業(yè)AI變革。
這種"全球研發(fā)+區(qū)域創(chuàng)新"的模式,使其產(chǎn)品高度本土化成為用戶首選。比如,在印度市場推出的行業(yè)首創(chuàng)可變溫側(cè)T大冰箱,正是基于當(dāng)?shù)赜脩羝饺账厥持苣┚蹠攸c,上市即引爆,大冰箱份額突破27%,成為行業(yè)增幅最快品牌。
三、未來布局:AI賦能與生態(tài)重構(gòu)
面對家電智能化浪潮,海爾正在構(gòu)建新的競爭壁壘:智能保鮮系統(tǒng):搭載AI算法的"智慧眼"技術(shù),可自動識別200+種食材并匹配最佳存儲方案,能耗降低15%。
廚居生態(tài)整合:通過食聯(lián)網(wǎng)已連接2000余家生態(tài)資源方,實現(xiàn)從食材采購到菜譜推薦的閉環(huán)服務(wù)。
場景化解決方案:以三翼鳥為載體,智能化全場景重構(gòu),為人們開啟未來智慧生活的無限可能。
這種轉(zhuǎn)型成效顯著,IOT智能產(chǎn)品占比逐年提升,生態(tài)服務(wù)收入呈指數(shù)級增長。在德國IFA展上,其搭載hOn App的智能冰箱引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注。
四、啟示與展望:
海爾冰箱的持續(xù)領(lǐng)跑,印證了"用戶需求導(dǎo)向+本土化創(chuàng)新"模式的可行性。在全球化3.0
時代,其實踐帶來三重啟示:
1、高端化不是奢侈品策略,而是技術(shù)價值的市場化表達(dá)。
2、本土化不是簡單適配,而是深度創(chuàng)新的機(jī)會窗口。
3、智能化不是功能疊加,而是生活方式的重新定義。
正如英偉達(dá)通過CUDA核心技術(shù)突破、微軟通過云服務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,海爾冰箱的進(jìn)化軌跡表明,中國企業(yè)的全球化突圍之路,在于將硬科技實力轉(zhuǎn)化為用戶體驗價值。其構(gòu)建的
"科技-產(chǎn)品-生態(tài)"三級增長引擎,為中國品牌全球化提供了可復(fù)制的范式。在貿(mào)易格局重構(gòu)的當(dāng)下,這種既保持全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)又尊重區(qū)域差異的"global+local"模式,或許正是穿越周期的關(guān)鍵密碼。
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