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【劃重點】:10月14日,海爾三筒洗衣機亮相越南第一大現代連鎖渠道,這也是首個出口東南亞的中國三筒洗衣機品牌。
【家電資訊-家電資訊 - 洗衣機,作者:編輯】在白電行業,創新往往意味著再擠出一點差異化。
因為整個行業都處于技術趨同、性能過剩的局面,企業的創新更多只是微調外觀、增加一兩個功能,在原有框架里做做加法,很難再帶來真正的體驗突破。
但在這個早已被認為卷無可卷的行業,海爾卻總能帶來新物種。
10月14日,海爾三筒洗衣機亮相越南第一大現代連鎖渠道,這也是首個出口東南亞的中國三筒洗衣機品牌。同時,三筒洗衣機訂單已裝船運往歐洲,預計年末歐洲上市;之后還會登陸中東非,填補全球多區域三筒洗衣機品類空白。
從 “雙筒” 到 “三筒” 再到 “四筒”,為什么屢屢是海爾,能發明出從未被想過的新品類呢?
答案或許就藏在它對用戶和市場的理解上。
從功能創新到認知重構,海爾在“分區洗”上走得最遠
洗衣機行業的內卷,過去十年都在“轉速”和“去污力”上打轉。于是,當技術差距被迅速追平后,行業就陷入了同質化。
但其實,創新不是造出一個別人沒做過的東西,而是持續找到別人沒注意到的需求。
于是,當大多數企業還在談如何把洗衣功能做得更強時,海爾已經在思考如何讓它更懂人了。
海爾的“分區洗”正是這種思路的代表。
2015年,海爾發布全球首臺雙筒洗衣機,把大人衣和寶寶衣分開洗。這一設計后來被整個行業效仿。
2025年,三筒洗衣機的誕生,則讓分區進一步細化為精洗、快洗、專洗。在同一個機身內,三只滾筒各司其職:大筒洗外衣、小筒洗內衣和精致衣物,只需一個電源、一根水管,占地面積與普通洗衣機相同,卻能一次性完成多類衣物洗護。
這種創新并非簡單堆配置。海爾的技術邏輯是人群細分+生活場景。
比如針對年輕用戶高頻快洗的需求,三筒洗衣機加入速凈功能,三筒同時啟動,洗滌時間縮短一半;針對精致衣物和貼身衣物,又研發了Bra精洗算法,通過旋轉水流與溫控技術防止衣物變形。
還有AI智能投放、APP遠程控制、內筒互平衡技術等功能的加入,讓傳統的家電變成了真正的智能家務伙伴。
可以說,海爾并不是簡單地增加筒的數量,而是在重構用戶對洗衣機的認知。過去是一臺洗所有,如今是每一類衣物都有自己的空間。
從中國工廠到全球生活,品類創新背后的全球化邏輯
一個容易被忽略的事實是,海爾的創新并不是為中國市場量身定制,而是在全球用戶中找到共通需求。
三筒洗衣機的海外路徑,就是一個全球化與本土化融合的樣本。
在東南亞,氣候潮濕、衣物多汗易染;在歐洲,家庭人口結構復雜,對節能和分區有強烈訴求。海爾的全球研發網絡,正是基于這些差異去做差異化共性創新。
東南亞版本加入了精華洗、留香洗等功能,強化除菌與香氛護理。
歐洲版本則強化節能與智能控制,支持OTA程序更新與AI智慧洗。
中東非市場則專門研發出“9kg大筒+雙1kg小筒”與“11kg大筒+雙1kg小筒”兩種配置,契合當地用戶常洗大袍子、單次洗衣量大的需求。
而這種差異化設計背后,是海爾全球布局的技術底座。目前,海爾在全球擁有10大研發中心、71個研究院、163個制造中心,研發工程師超2萬人。海爾的全球創新平臺——HOPE平臺,可以讓中國的算法團隊、歐洲的工業設計師、東南亞的用戶研究員在同一系統上協同。
因此,所謂新品類并不是偶然靈光一現,而是全球研發與本地洞察共振的結果。
而這種共振,正在轉化為可觀的市場成果:海爾洗衣機已連續16年全球銷量第一,在歐洲成為銷量最好的中國品牌;在西班牙、法國、意大利等國家,海爾洗衣機多項細分品類銷量登頂;在東南亞,AQUA品牌的高端份額增至14.3%,增速是行業的三倍。
在全球家電市場低增長的當下,能讓洗衣機成為國際熱詞的品牌屈指可數。海爾以“三筒”打破慣性,讓一個老品類煥發新生。
結語
從首創雙筒到三筒、再到最新發布的一機四筒,海爾幾乎以一年一次的節奏,刷新人們對洗衣機的想象。
這是海爾不斷刷新行業邊界的十年,也是中國制造從代工廠到發明家的縮影。
在全球家電市場中,海爾的創新路徑提醒我們:真正的領先,不是一次突破,而是一種持續理解用戶、重構體驗的能力。
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